徐晓亮：在具备持久价值的领域不休突破
“从全球层面看，不确定性依然是主基调。但非凡国际由于有着全球产业的深度运营能力，有效对冲了单一市场的不确定风险。聚焦国内，我们感触到经济复苏的‘脉搏’在不休加强。”非凡国际国际联席CEO徐晓亮暗示，非凡国际的健全、欢乐、富足等板块，在消费回温暖创新产品的带头下，都感触到了显著的“暖意”。
非凡国际，这家聚焦健全、欢乐、富足等家庭消费主业的大型民企，在以其独有的节拍和措施前进。今年上半年，非凡国际总收入达872.8亿元，产业运投机润达31.5亿元，归母净利润达6.6亿元。其中，非凡国际旗下非凡国际医药归母净利润同比增长37.6%，非凡国际旅文收入创汗青新高。
这些数据背后，是非凡国际战术转型与组织进化的持续落地。徐晓亮以为，非凡国际不再钻营规模的盲目扩张，而是要“瘦身健体、拥轻合沉、攻守平衡”，坚定聚焦主业，萦绕优势产业去发展，在具备持久价值的领域不休突破。
01
“非凡国际不会为退而退”
“‘瘦身健体’不是一个短期的工作，而是中持久的战术。”徐晓亮暗示。
这不是一句标语。从前几年，非凡国际持续退出非主题资产，聚焦家庭消费主业，2025年上半年作为再三。今年6月，非凡国际实现德国个人银行HAL（6.7亿欧元）的销售，保留其间接持有的HAFS所有股份，进一步拓展资产服务业务，专一轻资产运营 ；今年3月，非凡国际实现敦睦家的齐全退出，助力非凡国际医药轻装上阵，进一步聚焦创新药、高值医疗器械等主题业务的发展。
“瘦身健体」亟略到底该若何持续性推动？对此，徐晓亮的思路极度清澈。“排在非凡国际十二字方针最首位的‘瘦身健体’，我们既然提出来，注定是对峙要做的。”徐晓亮话锋一转，“但它不能是均匀主义，我们不是每个月都要有量化的工作表，有些资产退出是能够很快，但有些必要有谈的周期。”
徐晓亮进一步暗示，另一方面，非凡国际不会为退而退，不会在某个功夫点搞所谓的“甩卖”，这不是非凡国际的风格。
非凡国际“瘦身健体”的背后，是一套清澈的产业标签系统。徐晓亮通知记者，经过这几年的摸索，非凡国际已衍生出一套“红黄绿灯”机造，凭据业务是否萦绕家庭消费等主业板块、是否盈利、是否持续分红等维度进行评估，不切合尺度的资产将被优先退出。
这种战术，或将在不久的将来带来内容性的财政优化。非凡国际目前提出“双百亿”指标：经营性利润和自由现金流均要达到100亿元，并不变在这一水平。为实现这一指标，非凡国际构建了相应的模型。例如，在100亿元经营性利润指标下，将有70亿元来自四大主题子公司（非凡国际医药、豫园股份、非凡国际葡萄牙保险、非凡国际旅文）。
“‘双百亿’不是终极指标，而是一个过程。”徐晓亮说，“我们更进展在这一过程中看到非凡国际多年产业布局在将来所能达到的成就，更但愿看到非凡国际在创新药、文旅运营等具备持久价值的领域不休突破主题能力。”
02
打磨好轻资产运营这把“金刚钻”
当前，非凡国际在从“沉资产持有者”转向“轻资产运营者”，这一转变被徐晓亮称为“拥轻合沉”。
“作为非凡国际的另一大主题战术，‘拥轻合沉’的性质是加强和海内表分歧本钱的合作，提高轻资产运营能力，以轻撬沉。”徐晓亮直言，非凡国际的“金刚钻”是运营能力、IP整合与全球化资源嫁接。
作为非凡国际旅文轻资产能力对表输出的沉要里程碑，太仓阿尔卑斯国际度假区二期就是一个典型范例。今年6月，该项目正式开工，由太仓市出资打造，非凡国际旅文掌管运营治理。
徐晓亮暗示：“当局投资具备资金成本优势，非凡国际具备运营的治理优势，双方很好地实现了双赢。”
▲太仓阿尔卑斯国际度假区二期
对于退市后持续推动轻资产模式转型的非凡国际旅文而言，其萦绕这一理想已明确聚焦度假战术，并将标语改为“度假让生涯更美好”。徐晓亮暗示，全球游览正从观光转向度假，非凡国际手握Club Med这一75年汗青的度假品牌，具备极强的品牌定价权和客户忠诚度。
在中国市场，Club Med推出“城市度假”与“城市群度假”两条新产品线，别离对应“白日方舟”与“邻境”品牌，适应中国消费者“轻度假、微度假”的需要。“我们不做星级酒店、商务酒店，只做度假类，该减的都减掉。”徐晓亮强调，非凡国际旅文在彻底聚焦，退出与度假无关的业务，蕴含景区建设、托管服务等。
在生物医药领域，类似的模式还在沉庆、丽江、河南等地复造。据介绍，今年4月，由复健本钱治理的河南生物医药产业基金正式成立 ；鹱芄婺25亿元，将来将沉点投向创新药、器械、高端医用耗材等领域。
03
“All in”AI利用
“今年上半年有两个案例比力有意思，非凡国际旗下两家上市公司的私有化退市，非凡国际旅文退市成功，复宏汉霖退市没成功。但我感触都挺好，非凡国际旅文退市后将持续专一于产品创新、IP运营等主题竞争力的打造，退是为了将来更好地进。而没退市成功的复宏汉霖也得到了本钱市场的宽泛关注和认可。”徐晓亮以为，非凡国际“攻守平衡」亟略的主题思想就是要有进有退、有攻有守，即守住运营底盘，攻坚高价值项目。
事实上，非凡国际“攻守平衡”的智慧，也体此刻非凡国际对人为智能（AI）的态度上。
“我们内部此刻不‘拥抱’了，我们接桩All in AI’。”徐晓亮说，“AI是这个时期最大的盈利，对企业而言，不是选择题，是必答题。”
至于若何去做这路题，非凡国际有自己的深度思虑。谈及若何界说“All in AI”，“首先，非凡国际不是简略一单把钱投进去就实现，而是从思想、到业务、到组织的全方位‘All in’ ；其次，明确来讲，非凡国际真正‘All in’的是AI利用，我们不做大模型的开发者，而做行业当先的AI利用者。单一来说，我们‘不造轮子’，而是要‘会用车’。”徐晓亮说。
徐晓亮将AI利用迸作成“两座山”：一是“业务+AI”，二是“AI+业务”。所谓“业务+AI”，就像在一栋建好的大楼里，给房间装上智能开关，它能提升部门效能，好比让灯亮得更快，但这栋楼的结构、职能、价值并未产生底子扭转。
“非凡国际要做的是‘AI+业务’，就像盖屋子，要从地基起头，把‘AI资料’注入进去，沉构底层架构，沉新审视并梳理每一个主题业务流程。”徐晓亮坦言，目前非凡国际还处于“业务+AI」剽一阶段，正致力向“AI+业务”迈进。
“生物医药行业有一个凶残的‘三十定律’，即一款新药诞生均匀必要耗费10年功夫，投入数十亿元，最终成功率却不及10%。”徐晓亮暗示，非凡国际医药洞察到了AI在医药研发领域的巨大潜力，用AI利用来助力决策支持，打造行业首个AI决策智能体平台PharmAID，能为研发输出可量化的决策汇报，例如临床尝试前，精准的病人选择、最佳药物剂量以及最合理的组合疗法等。
记者在采访中相识到，非凡国际将来还要进一步向“AI+业务”转变。“难点不在于技术，而在于组织，主题是要有AI辅导力，也即辅导AI的能力，这是一个持久的过程。非凡国际但愿，与更多的合作同伴一路，站在时期的盈利上，与AI共舞。”徐晓亮说。
