文章指出，随着上市公司2024年年报陆续披露，多家上海创新药企阐发抢眼，复宏汉霖等公司颁发盈利
。在由“双十定律”（十年十亿美元）主导的新药研发领域，高风险、高投入的“烧钱”属性决定了创新药企逾越盈亏平衡点的难度极高
。在全球不确定性增长、竞争加剧的布景下，上海创新药企的逆势得救点亮了行业信心
。

业界关注，几家上海创新药头部公司的盈利直接由创新产品的销售驱动
。这种可持续盈利模式背后，是贯通研发、出产及贸易运营的全链条创新能力，这样的能力进阶也在照见上海生物医药产业更远的将来
。

文章分析，上海创新药企盈利榜上，每一家都“没有作业可抄”，但都选择了自主创新这条路
。几家率先靠产品盈利的创新药公司无一例表都经历了一场漫长得救，也印证着冲出沉围、杀入市场、实现贸易关环直至成功“上岸”的超高难度
。在这条难而正确的路上，创新是唯一锚点，也是上海生物医药产业最鲜亮的底色
。

同时，在通往盈利的路路上，出海险些是创新药企共同的战术
。历经30年磨砺和堆集，国际化之于上海生物医药产业也从“可选项”变为“必选项”，上海新药不休向全球价值链上游攀登
。

自2010年缔造就定下国际化发展战术的复宏汉霖，从海表临床试验到注册审批都由公司自主实现，合作同伴只掌管终端销售
；谕哦尤蚧牧俅彩匝樵擞妥⒉崮芰，复宏汉霖已形成相当规模的产品出海矩阵：国内上市的6款产品有4款在海表上市，全球化疆域覆盖50多个国度和地域，不仅进军欧美主流市场，也积极启发东南亚、中东、拉美等新兴市场
。

▲复宏汉霖产品矩阵

文章同时指出，在创新推动出海、出海推动创新的循环驱动下，头部创新药企正加快迈过盈亏平衡点，但盈利并非终点
。随着“研发—出产—销售”一体化发展的推动，从生物科技公司（Biotech）向生物造药公司（Biopharma）转型被越来越多提及
。

复宏汉霖执行董事、CEO朱俊将这种迭代进化的关键概括为一种“能力模型”
。在他看来，十年后做一家Biotech，还是十年后做一家Biopharma，企业的能力模型规划齐全不一样
。对准全球化生物造药公司这一指标，复宏汉霖一路头就选择了一条极具战术的成长蹊径：以生物类似药起步，全链条能力同步发育
。

好比，公司从未将全球化能力建设看作是一个成本支出项，它更像是一笔笔“多筹”——通过对表授权的首付款和里程碑收益来造就团队，逐步构建起全方位的出海及贸易化能力
。在造作端，公司在徐汇、松江打造了三大出产基地，已实现国内及东南亚、北美、欧洲、中东、拉美市场的不变供给，为全球贸易化布局筑基
。

近几年，随着多款产品陆续获批上市，复宏汉霖营收急剧增长，公司持续在研发上“烧钱”，近3年研发开支总额超50亿元
。继2023年初次实现盈利，2024年复宏汉霖实现销售收入近50亿元，净利润超8亿元，同比增长超50%
。

此前，非凡国际国际联席CEO陈启宇在中国医药工业大会上有感而发：“上海近年来出台的生物医药政策，‘切脉’之准、力度之大，在全国名列前茅
。”只管在造药业蓬勃的美国，只有安进、吉利德、福泰造药等极少数生物科技公司最终成功转型为跨国造药公司，但上海创新药企做大做强的大志与当局精准施策的同频共振，让业界隐隐看到了可能
。